一是加强领导，压实责任。牢固树立“项目为王”理念，践行“一线工作法”，把项目建设作为当前实现稳增长的重要抓手。健全县级领导分包项目制度，严格落实“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，对重点建设项目明确分包县领导、责任单位和责任人及开竣工时间、年度投资、形象进度等，确保全程“保姆式”跟踪服务。二是研究决策，谋划项目。坚持强化目标导向，突出规划引领。继续坚持以重大项目建设作为促投资稳增长的重要抓手，紧盯目标，积极研究国家政策，掌握改革信息，政策导向和产业发展规律，围绕重点产业，把准县域发展，结合我县实际，聚焦我县传统产业转型升级、优势产业提质优化、新兴产业培育壮大、未来产业展望规划，拓展项目谋划的深度广度，切实把项目谋深谋准谋实。延伸产业链、提升价值链、融通供应链，制定产业、企业、产品、招商规划图谱，实施超前谋划，突出规划引领作用，为项目和产业发展提供方向指引。三是定期召开“三个一批”项目工作推进会、协调会、督查督办会。组织相关单位主要负责人，定期召开项目推进会，县政府主要领导听取项目进展中存在的问题，建立健全问题清单制度、问题交办制度、问题清零制度，解决一个销号一个，做到不整改不销号、留尾巴不清零。同时，及时召开应开工而未开工、投资进度明显滞后的项目单位负责人会议，查找原因，建立台账，解决影响进度的问题。